银河总站

4月26日，银河总站召开一季度项目投资和经营管理工作会议，总结一季度项目推进和经营管理工作进展，分析存在的困难和问题，安排部署二季度和今后一个时期重点工作。集团公司领导班子，各部门、所属各单位主要负责人参加会议。

集团相关部室（单位）就集团项目投资和经营管理等工作作汇报交流发言，分析了存在的问题，明确了下一步工作计划。各位分管领导对分管条线进行了点评，提出了意见建议。

集团公司党委书记、董事长李建国指出，集团项目推进和经营管理呈现平稳向好的态势，但也存在着对标有压力、对表有差距、对照有不足,少数干部缺乏担当精神、实干作风等问题。

他强调，集团上下要坚定信心不动摇、咬定目标不放松、精准发力不懈。Τ宕獭鞍肽旰臁，为实现“三季进”“全年优”奠定坚实基础。下一阶段，要紧扣市委“四敢争先”要求，结合集团工作实际，重点抓好四方面工作：一是要紧盯指标。算好“任务账”，制定“路线图”，完善“统计表”，全力以赴推动各项工作落实、落细。  二是要主攻项目。项目前期要更快,13个处在前期的项目要逐个梳理、逐个落实，确保按期开工。推进攻势要更猛，在保证质量的基础上，赶时间、抢进度，确保快出形象、早见效益。项目管理要更规范，建强制度机制，抓好全过程管理，确保项目规范有序推进。三是要大抓创新。要加强管理创新，不断优化管理体系；要创新资产管理，积极盘活存量资产，实质性推进招商工作;要加强合作创新，强化战略合作引领;要加强服务创新，立足企业特色，不断推进服务、业态创新，推动经营增效。四是要力促转型。根据国企瘦身强体专项行动的工作要求，扎实推进一批亏损企业治理、加快淘汰一批“拖后腿”的产能，解决一批多年想解决但未解决的历史性问题，积极谋划一批符合集团发展的新型产能。

他强调，集团上下要紧张快干、奋勇争先。领导干部要有“在其位、尽其责”的担当，各单位要有“争先进、当标杆”的拼劲，各部门要有“顾大局、比服务”的自觉，迎难而上，开拓进。娴鞫案摇焙汀案伞钡木⑼，充分激发“闯”和“创”的活力，主动求新求变、勇于打破常规，奋力开创集团公司转型发展的新局面。

集团公司党委副书记、总经理周大勇主持会议，他强调，各单位、各部门要深入贯彻落实好本次会议精神，重点抓好项目投资、瘦身强体等重点任务，以重点工作的强力突破，带动全局工作的快速开展，为冲刺“半年红”，完成全年目标任务奠定良好的基础。要坚持问题导向，紧盯历史遗留问题，强化问题解决，推动集团发展。要深度谋划产业，找准赢利点，谋好当下、谋好未来，走好转型发展之路。